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7月4日、5日两天,为了更好的提升新人融入,激励人员信心,增强团队凝聚力,前线各分行的新经纪人们来到“西点劲旅”军训基地,开启了为期两天一夜的全封闭式军事拓展训练。带着期待和激动,各位学员们领取统一迷彩服、分配宿舍整理行囊,一切收拾完毕后,站在了这片见证无数泪水与欢笑,也见证了一轮又一轮勇士诞生的训...
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针对每年入职应届毕业生整体综合素质提高,大家的学历、年龄相对整齐,并且,大都是毕业前学院的优秀管理者,管理中能否做到和谐,能否把条条框框的规章制度落实到学员的日常、学习、工作管、理中去,让学员成为自觉守纪的模范,尤为重要。通过对历届新任学员管理摸索实践中,我们在管理中走出了一条具有本单位特点的新路子...
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战争是敌对双方的生死较量,其残酷性和对抗性,决定了军队要打胜仗必须有昂扬的战斗精神和压倒一切敌人的英雄气概。同样,作为企业在商场如战场的残酷竞争中,想立于不败之地,就需要具备敢打必胜的勇气和高昂的战斗意志。...
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新形势下,贯彻落实科学发展观,必须紧紧抓住基层建设这个“平台”,坚持围绕打赢建基层、建强基层为打赢。但应该看到,随着形势任务的发展,基层建设也面临一些亲情况、新问题。面对挑战,各级程度不同地心怀隐忧,感到基层建设的基础还不是很牢;还需要认真关注和不断加强...
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要充分发挥企业培训部的教育职能。充分发挥培训主管的教育职能,做好两个方面的工作。一是围绕“中心”搞好沟通与协调工作。构造良好的教学沟通渠道,及时反馈教学双方的信息,改进教学,提高教学质量,积极协调各种关系,围绕“教学”这个中心开展工作,一切为保障教学目标的实现服务...
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讲政治,是我军优良传统的精髓和军队建设的灵魂。江泽民曾指出:“领导干部一定要讲政治。我这里所说的政治,包括政治方向、政治立场、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性。”领导干部要讲政治,基层政工干部也要讲政治,抓方向、抓导向、抓倾向,努力提高把握部队建设正确方向的能力...
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要摸准入企动机,有针对性地开展工作。在以往所带的不同班次中,大多数的企业是为了培养优秀人才,把本单位的精英做为储备干部加以深造。本人也是为了提高素质,为“充电”而来...
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首先我们实施制度管理,叫响制度面前人人平等的口号。认真落实准员工行为规范和企业的各项规章制度,用制度来约束学员,不因在校时间短而放松要求,降低标准。同时,我们根据自身的实际和短期轮训新学员的特点,进一步充实和完善了切实可行的规章制度...
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1企业军训,它应该是一种社会公益活动,而非一种交易它应该是一种使命,而非一种行业; 它追求的结果应该是与企业成为长期战略合作伙伴,而非短视的、一蹴而就的商业行为...
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2企业军训,它不是国防教育,而是一种职业培训或任职教育它也不仅仅就是简单地训练军事动作等,而是把每个军事动作和精细化管理要求作为一个个载体...
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3一支素质过硬、纪律严明、值得信赖的团队; 对部队来说就是战斗力,对企业来说就是生产力或经济效益,这也是企业基于军训的根本目的; 越是正规的高端企业,越是看重军训的真正价值和意义。
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4我们坚持实行“军训和拓展培训合二为一”的独特培训模式,坚持把“严格正规的军事化管理与规范高效的企业文化有机融合”的培训理念;
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5通过对参训人员进行严格正规的军事化管理,培养学员服从命令、听从指挥、雷厉风行、令行禁止的优良作风; 使团队始终保持激昂的斗志、严明的纪律性和迎难而上的进取心;
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6作为总教官,他不但应具备过硬的军政素质,还应该具备丰富的阅历、开阔的视野、敏锐的思维和洞察力; 不仅要懂管理、会带兵、善激励,还应该懂得管理科学、心理学、行为科学等综合知识,这样他才有资格带领他的团队去培训企业的高素质职员。否则,就是误人子弟、费人钱财,为人所不耻;